(AOF) - Bpifrance, la banque publique d'investissement, et son fonds souverain français Lac1, qui accompagne sur le long terme des multinationales françaises cotées, annoncent leur entrée au capital de Veolia , spécialiste de la transformation écologique, à hauteur de 800 millions d'euros, dans le cadre d'un accord d'actionnaires.
Cette opération s'accompagnera de la nomination d'un représentant de Bpifrance au Conseil d'Administration, qui sera proposé à la prochaine assemblée générale des actionnaires de Veolia : celui-ci aura vocation à devenir membre du comité des comptes et de l'audit et du comité recherche, innovation et développement durable.
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Points-clés
- Leader mondial des services à l’environnement, né en 1850, numéro 1 dans les services de l’eau et les déchets dangereux et numéro 1 européen dans les déchets solides ;
- Activité de 42,9 Mds€, répartie entre l’eau pour 40 %, les déchets pour 34 % puis l’énergie ;
- Montée de l’international : 23 % en France, 40 % dans le reste de l’Europe, 37% dans le reste du monde dont technologies de l’eau (11 %), es Amérique (12 %), l’Asie (6 %) et l’Océanie (5 %) ;
- Ambition de devenir le leader de référence de la transformation écologique, en se fondant sur 3 métiers à croissance rapide : production d’énergie locale décarbonante, solutions innovantes dans le secteur de l’eau et accélération des offres de traitement de déchets dangereux ;
- Capital ouvert non « opéable » (5,63% pour le Crédit agricole, 6,5% pour les salariés, 5% pour la Caisse des Dépôts), le conseil de 14 administrateurs étant présidé par Antoine Frérot, Estelle Brachlianoff étant directrice générale.
Enjeux
- Agilité du modèle d’affaires :
- plan d’investissements industriels de 4 Mds€ sur 3 ans dont la moitié pour l’eau, le traitement des déchets dangereux et l’énergie qui devront générer 70 % de la croissance des revenus,
- réduction des coûts et progression des synergies en avance sur les objectifs,
- travail sur la dette via le rachat d’emprunts ou Oceane et les cessions (1 Md€ au 1 er semestre),
- réinvention digitale des métiers traditionnels -eau, déchets, réseaux d'énergie,
- système d’innovation riche de 5 000 brevets environ, dopé par 200 M€ d’investissements dans les projets pilotes industriels, structuré entre 7 hubs innovation, 14 centres de recherche et 600 ETP spécialisés et se diffusant via un réseau de 7 plateformes mondiales (décarbonation, nouvelles boucles de matières, dépollution, bioconversion…) ;
- Stratégie environnementale net zéro en 2050 :
- d’ici 2025, en France, autonomie en énergie des services d’eau et de déchets ;
- d’ici 2027, effacement de 18 mt de CO2, économies de 1,5 m3 d’eau douce et traitement de 10 mt de déchets dangereux et polluants,
- d’ici 2030, sortie du charbon en Europe via 1,5Md€ d’investissements,
- hausse du rendement des réseaux d’eau potable ;
- Visibilité de l’activité avec une durée moyenne des contrats de 11 ans et des revenus déconnectés à 85 % de l’économie ;
- Bilan solide, malgré un poids de la dette gonflé par l’acquisition de Suez (19,9 Mds€ à fin juin).
Défis
- Impact favorable de l’inflation tant pour les matières premières dans les branches énergie, plastiques, papiers-cartons et métaux recyclés que pour l’eau via les indexations des contrats municipaux ;
- Doublement d’ici 2027 de l’activité de traitement eaux et déchets aux Etats ;
- Après un gain de 4,4 % des revenus et de 24,6 % du résultat net, objectif 2024 : résultat net courant à + 1,5 Md€, effet de levier de la dette inférieur à 3 et hausse du dividende en ligne avec celle du bénéfice ;
- Perspectives 2024-2027 : 350 M€ d’économies annuelles, 10 % de croissance annuelle du résultat courant, levier de la dette autour de 3 ;
- Plan Green-up 2030 : 8 GW de bioénergies et d'avoir une capacité installée flexible de 3 GW, croissance de 50 % des solutions pour l’eau, soit un chiffre d’affaires de 27 Mds€ et développement des activités de traitement des déchets dangereux ;
- Dividende 2023 de 1,25 €.
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